2021年度八千里货架商丘万达广场kkv货架优品店铺效果图

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一家企业的前景怎样，主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKv的案例上，其实就是看其“两位一体”的核心能力能维持多久如果拆解开来看：
选品方面，长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力，有可能随着市场经验的积累，预计能够得到加强。
供应链管理方面，也同样由于经验的积累，这方面能力大概率可得到加强。
而空间美学的创新能力方面，则相对要难一点，因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作，难以利用之前的领先优势，或积累的经验。如果“划重点”，我们可以看出，KK馆的模式是否可持续发展，主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。
1、零售业空间广阔、大有可为。
一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。
二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从kkv等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机无限。
三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。2021年度八千里货架商丘万达广场kkv货架优品店铺效果图